接过父辈的旗帜


    2015-07-29 09:47:20   来源:深圳侨商会   点击:2686

    ——访深圳侨商会副会长、香港工业总会青年委员会主席建乐士企业有限公司董事经理孙荣聪 孙荣聪(左二...
     

    ——访深圳侨商会副会长、香港工业总会青年委员会主席
    建乐士企业有限公司董事经理孙荣聪

     

    孙荣聪(左二)与香港贸促局有关人员合影

     

    在前不久举办的粤港侨界青年交流活动中,孙荣聪作为那场活动的发起者和组织者,个性追求完美的他对自己经手的每一件事都要求颇高,“既然做就要做好,这是我的人生信条。”

    将品牌带到全世界

    和其他一毕业就协助家族生意的二代企业家不同,从澳大利亚新南威尔士大学商学系毕业后,孙荣聪在香港、北京、上海独自打拼了6年,从事过投行、酒店业等工作,还在香港旅游发展署任职,推广香港旅游。他说,先在外面锻炼自力更生的能力是他们家的家规。
    不同行业的工作背景开拓了他的视野,使他汲取到大企业的优秀管理经验和制度。在北京工作的几年,不仅让他练就了略带北方味、有别于其他“港普”的普通话,也让他对中国国情有了进一步了解,这为他接管家族事业奠定了基础。

     

    孙荣聪作产品介绍

     

    深圳市侨商会会长孙启烈是孙荣聪的父亲,如今,父子俩成了沟通深港侨界的一道桥梁。然而,孙荣聪并不满足于此,他的目标是带领企业走得更远,让深圳和香港的品牌以更加高端的姿态出现在全世界。
    2006年,孙启烈将儿子“召回”深圳,孙荣聪逐渐开始掌管家族企业。对于接替一个和他以往工作毫不相关的新行业,他没有丝毫迟疑,因为,这是他的责任和义务。带着这种使命感,他从基层做起,从了解工序、熟悉工程做起,2007年跟进内销市场,2009年回到香港总部,掌管全球市场的推广工作。

    在他的带领下,建乐士的老客户持续增长,市场版图从英美市场扩张至欧洲、中东、非洲……孙荣聪笑着说,在世界版图上,建乐士还没有占领的可能只有南极洲了。“咦?什么时候连黎巴嫩都有我们客户了?”就连父亲孙启烈,有时也为他开拓新市场的能力感到惊讶。

    用正能量证明价值

    加入建乐士后,孙荣聪最大的不适应就是“没有同事,都是属下,没有人会指导你怎么做”。他认为,团结、和谐的主力团队、良好的企业文化和企业发展目标极为重要。他倡导员工有新的想法,这样才能调动工作积极性。被问到在管理企业方面和父辈是否有理念冲突时,他十分庆幸父辈的宽容和支持,“他们只是作为顾问关注企业发展而已,从不干涉我的决定。”
    2010年,孙荣聪推进Kinox与香港4个著名品牌共同组建品牌联盟、建立香港名牌荟萃(HKQBA),以联盟形式进驻内地。同时,积极与政府互动,为香港企业发声。他还经常与家人出席各种社会活动,呼吁企业承担社会责任。

    2011年,孙荣聪与其他香港年轻企业家成立了香港工业总会青年委员会,分享管理经验和发展心得。同时,他还要参与10多个协会的工作。面对如此多的职务和事业压力,他坦言自己累并快乐着。虽然身体累,心却很轻松,他有时也会通过运动和旅行来为自己减压。

    欲戴王冠,必承其重。孙荣聪不只是守业,还是再创业,在继承父辈的优秀品质上,他拓宽视野、不断超越,用更积极主动的市场策略谋求转型升级发展,并将自身能力转化为强大的社会责任感。他用行动和努力抛开世俗偏见,证明自己的价值。

     

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